Соңғы жылдары Қытайдағы жарықдиодты дисплейге деген нарықтық сұраныс бірте-бірте кеңейіп, қолдану саласы барған сайын кеңейді. Жарықдиодты дисплей өнімі технологиясының үздіксіз инновациялары, функционалдық өнімділіктің бірте-бірте жақсаруы және жаңа қолдану өрістерінің үздіксіз кеңеюімен LED дисплей индустриясы әртараптандырылған даму тенденциясын бастады. Жарықдиодты электронды дисплей экранының кең даму кеңістігі мен жоғары нарықтық пайдасымен LED дисплей өндірушілері пайда болды. Әркім осы нарықтың дивидендін иемденгісі келеді, бұл нарық сыйымдылығының қанықтыруына әкеледі және LED экран өндірушілері арасындағы нарықтық бәсекелестікті күшейтеді. Сонымен қатар, әртүрлі «қара аққу» оқиғаларының әсері, Бюроға енді ғана кірген шағын және орта LED дисплей кәсіпорындары берік тұрмай тұрып, жеделдетіп жою жағдайына тап болады. «Күшті әрқашан күшті» деген алдын ала тұжырым. Шағын және орта экрандық кәсіпорындар қоршауды көрсету үшін өз стратегияларын қалай пайдалана алады?
Жақында LED дисплей индустриясындағы листингілік компаниялар алғашқы үш тоқсандағы өнімділік есептерін ашты. Тұтастай алғанда, олар кіріс өсімінің даму деңгейінде. Қытайда қабылданған оң және тиімді алдын алу және бақылау шараларының арқасында ішкі нарық пен терминалдық сұраныс қысқа уақыт ішінде белгілі бір дәрежеде қалпына келтірілді, ал қашықтағы кеңсеге, қашықтықтан білім беруге, телемедицинаға және т.б. сұраныс Led кәсіпорындары өсті. олардың ішкі нарықты игеруге күш салуы. Шетелдегі эпидемиялық жағдай қайталанады, ал шетелдегі нарықтық орта күрделірек және ауыр, бірақ ол тұтастай қалпына келтірілді және LED экран кәсіпорындарының шетелдегі бизнесі біртіндеп көтерілуде.
Шикізат бағасының өсуіне және чиптердің тапшылығына байланысты саланың жалпы ортасы әсер еткенімен, жетекші кәсіпорындарға әсері шағын және орта экрандық кәсіпорындарға қарағанда әлдеқайда аз, өйткені олардың тұрақты жеткізілімі бар. тізбекті жүйе, салалық ресурстарды жинақтау және капиталдың артықшылығы бар және олар саусақтарын кесу сияқты аз ғана қан төгеді. Олар тез емдей алмаса да, олардың қалыпты дамуына әсер етпейді, Дегенмен, қашан қалпына келтіру жалпы ортаның үрдісіне байланысты. Бас экран кәсіпорындарында «Кинг-Конг жаман емес» деген жақсы орган бар сияқты. Саланың жалпы фонына қарамастан, олар әрқашан нарықтың сұранысын тез қанағаттандыра алады және тіпті құбылмалы эпидемия кезеңінде де, кем дегенде, ақша жоғалтпай, белгілі бір көлемде тапсырыстарды сақтай алады. Шындығында, негізгі мәселе - бас экранның кәсіпорындарының қаншалықты күшті екендігі емес, олардың ойынға қашан қосылғаны. Шэньчжэньдің даму тарихын LED дисплей индустриясының бірінші жылына қарағанда салыстыру жақсы. Ол негізінен синхронды. Өткен ғасырдағы реформалар мен ашылудың көктемгі самалымен Шэньчжэнь содан бері дамыды. «Пионер» рухымен Шэньчжэньде жұмыс істеуге мұрындық болған кейбір адамдар алтынның алғашқы қазанын жасады, сондықтан олар осында дамып, ақырында Шэньчжэннің «байырғы халқына» айналды. Олар жалдау ақысын жинау арқылы табиғи түрде өмір сүре алады.
Бұл LED дисплей өнеркәсібіне де қатысты. Дамудың басында бұл бейтаныс сала еді, оған аяқ басқан адамдар аз. Кейбір адамдар LED дисплейді көре бастағанда және оның ішкі нарықта бос дерлік екенін көргенде ғана, олар оның әлеуеті бар сала екенін және жаңа ғасырдағы қала құрылысы LED дисплейден ажырамас екенін түсіне бастады. , Ол кісілер қазіргі бас экрандағы кәсіпорындардың басшылары. Олар бизнестің мүмкіндіктерін ерте көрді, сондықтан олар өндірісте тамыр жайды, бірте-бірте шағын кәсіпорындардан өсіп, күш-қуат пен ресурстарды үйден шетелге жинады. Олардың дамуының басында нарықтық бәсеке қазіргіден әлдеқайда аз. Барлығы жаңа және тасты сезіну арқылы өзеннен өтеді. Оның үстіне мемлекет тарапынан көптеген қолдаулар бар. Жалпы қоршаған орта - өркендеу үрдісі. Бүгінгі таңда салаға 10 жылдан астам уақыт бойы енген экрандық кәсіпорындар жинақтаған кейбір тиімді ресурстар әлі де пайдалы болуы мүмкін. Эпидемияға дейін және одан кейін нарыққа шыққан кәсіпорындардың дамуы одан да қиын, ал нарықтық бәсекелестік қарқыны тек күшейеді. Басты экран кәсіпорындары алатын тиімді ресурстар белгілі бір ауқым мен күшке ие. Атауы мүмкін шағын және орта экрандық кәсіпорындар жиі ағып кетуді анықтай алады. Атын атай алмайтын экрандық кәсіпорындар ше? Олардың дамуы қайда?
